2010年3月10日，永川區寶峰鎮幾名干部走進重慶國際商會大廈頂樓的一間會議室內，與一位已在此等候多時的中年人見面。他們此行目的是為當地道路修建，向這位中年人尋求60萬元的建設資金援助。當他們離開會議室時，帶走的卻是印有公司印章的116萬元資金援助的會議紀要。 原來，這位中年人了解情況后，主動提出額外追加56萬元，將當地連接鄉村的整條道路修通，為當地經濟發展鋪平道路。這位敢于承擔社會責任的中年人就是重慶銀鑫科技（集團）有限公司董事長唐鑫政。

 一位企業家的蛻變

1979年，唐鑫政走出農村，由一名建筑公司的勤雜工開始了自己的創業之路；到1983年，唐開辦預制場，開始資金的原始積累；再到1993年，一個以房地產為主導，集物業管理、科技研發、國際商貿為一體的集團化公司正式成立；直至今天，公司有形資產達到十幾億元；唐鑫政完成了從一個打工仔到企業家的蛻變。

創業初期，資金、場地、技術、人才的缺乏讓唐舉步維艱，加上銀根收緊、金融風暴、經濟危機向潮水一樣沖擊著銀鑫，面對困難重重的局面，憑借原始積累的信心和天生的謹慎，唐鑫政的企業開始更多接手政府和事業單位的定向開發項目，而正是這種求穩求實的發展原則讓他躲過了數次危機。

企業成立初期，唐就清晰的意識到，“銀鑫要在紛繁復雜的社會中站穩腳跟，要在眾多的企業和民眾中贏得口碑，就必須深挖內部潛力，提升公司形象”，他深知人才對于企業發展的不可替代性，始終堅持用制度管人，用行動感人。

1995年的某天，一位員工的老母親找到唐，反映她的兒子已有數月沒有給她基本的生活費用，得知情況后，唐找到當時這位任職企業工程師的員工，“做兒女的，一定要帶著感恩的心去回報父母。”唐與之進行了深入的交流，并提出在其每月的工資扣除100元，作為其母親生活之用。據悉，當年的這名員工現在已經成為了銀鑫的一名高層管理人員。后來，唐還專門制定了完善的員工福利體系，解決了員工們的后顧之憂。

18年來，唐始終鼓勵員工不斷學習，并提供免費培訓，曾經有不少朋友提醒他：“你就不擔心，這些員工培訓完了就跳槽嗎？”唐每次都會欣然的回答，只要他們能回饋社會，為社會作出更大的貢獻就行了。

重慶房地產市場的先行者

        十八年是銀鑫成長的起點。作為重慶房地產行業的先行者，回望18年的風雨歷程，為重慶的發展留下多少值得濃墨重彩的財富。

        集團成立之初，唐鑫政從大市場角度出發，以銀鑫房地產為龍頭，向房地產業發起了進軍。銀鑫房地產先后在渝中區、江北區、渝北區投資開發了“銀中大廈”、“民航新村”、“銀鑫花園”、“加州百合園”、“銀都公寓”、“重慶國際商會大廈”、“新華社重慶分社辦公樓”等高端辦公樓和精品住宅小區。

        尤其是銀鑫集團傾力打造的位于渝北區回興鎮寶圣湖湖心的精品樓盤“蓮花半島”，憑借得天獨厚的半島湖景優勢和重慶首家節能65%綠色生態標準，得到了市場和業界的充分認可。

        18年來，唐鑫政帶領著銀鑫人，辛勤耕耘，獲得了無數的榮譽和贊許。在耀眼的光環面前，唐和所有銀鑫人沒有驕傲自滿，而是將這些收獲回饋給社會。

據悉，銀鑫各項善款捐助總額逾千萬。“一個人的一生，對財富的需求是有限的，作為企業家更多的是一份社會責任感。企業的命運首先系于國家的發展，系于社會整體的進步，所謂有了‘大家’才有‘小家’”。這是唐對于企業家社會責任感的詮釋。

在商潮中謀求新飛躍

    從2000年第一次參加文萊亞太經合組織（APEC）會議以來，唐鑫政成為了西部唯一一位連續十年參加APEC工商領導人峰會的民營企業家。參會十年，唐見過政商要人無數，每次他都帶著許多重慶的資料，向他們宣傳重慶、推廣重慶、營銷重慶，不少朋友打趣地稱他是重慶免費的宣傳員。

在與這些政商要人打交道的同時，意味著巨大的商機，但前提是自己具有充足的資本和前瞻意識。唐承認限于企業實力確實失去過不少機會，但現在，經過18年磨礪，他一直尋找的機遇來了。在四川德陽，唐耗資5.1億拿下一塊地處未來核心經濟商業中心的地塊，準備打造一個100萬平方米的地產項目，待該項目做起來之后，將介入資源領域。目前，唐正在為中鋼和遠洋這兩家巨頭牽線，謀劃聯合開發澳大利亞礦產資源的項目。而這兩家正是唐參會認識的老朋友，如果牽線成功，唐或許會以股東形式進入這個項目，完成企業的一次轉型升級。

“人脈關系也是一種生產力。”唐鑫政用十年國際參會經歷和實際行動，重新詮釋了這句話。他率領著銀鑫這艘“戰艦”，在不斷自我充實的同時，努力在商海的大潮中尋找企業飛躍的機遇，一旦抓住，必將邁進更加燦爛的明天。

重慶日報記者 王國林